Eie, skape, dele
Frivillighetens år 2022
Jeg skrev i fjor om at pandemien gjorde noe med oss, at verdiene våre var i endring. Lite visste jeg da et det skulle bli viktigere å få åpnet for skjenking enn at breddeidretten skulle åpne.
Året som gikk var også et år som gav anledning til refekskjon. Den sterke idealismen i deler av frivilligheten var noe jeg merket meg spesielt.
I fjor høst hadde jeg gleden av å være med i Nittedal Røde Kors sin nye ambulanse. Da var det viktigere at de frivillige selv hadde betalt halvparten enn at stiftelsen hadde bidratt med penger. Midlene Røde Kors bidro med hadde de fått som betaling for å kjøre "deg og meg " i ambulansen. For samfunnet. Takk!
Norsk Folkehjelp Hadeland var der da jeg fikk mine 3 stikk i fjor. Mer enn 1,700 timer har de gitt av sin tid til vårt beste. Mot en liten godtgjørelse. Som går til foreningen. Takk!
Jeg har også tenkt på verdien av "Dugnad". At en dugnad gagner laget/foreningen økonomisk er en ting, det viktigste med dugnaden er det sosiale aspektet. Mennesker blir kjent og får en følelse av å bety noe. Skjerva Løypelag startet med 2 mann og penger til en snøscooter. Nå er hele hyttegrenda på Skjerva med på dugnad. Og de har blitt kjent med hverandre.
Mitt håp for 2022 er at idealismen skal få bedre kår. At verdiene våre beveger seg fra "Bruke og Nyte" mot "Skape og Yte". Stiftelsens bidrag vil være å støtte ildsjelene og ildhjertene. Uten ildsjeler og ildhjerter blir samfunnet fattigere.
Vi får alle anledning til å vise hva som bor i oss når vi skal ta vare på flyktningstrømmen fra Ukraina.
Stiftelsen skal bidra til å opprettholde og fornye bærekraftige lokalsamfunn gjennom å Eie, Skape og Dele.
Siden starten i 2010 har stiftelsen tildelt gaver for mer enn NOK 200 millioner, samtidig har egenkapitalen økt med NOK 345 millioner. Samlet utbytte fra Sparebank1 Ringerike Hadeland er NOK 296 millioner, mens investeringene har hatt en avkastning på NOK 228 millioner i perioden 2010-2021.
Stiftelsen har et langsiktig perspektiv på sin virksomhet, derfor avsettes 40 millioner av resultatet på NOK 45 millioner til gavefond. Gavefondet, som nå utgjør NOK 200 millioner, gjør at stiftelsen kan fortsette å dele ut gaver selv i år med svakere resultater. Utviklingen i 2021 viste at det er viktig med reserver å kunne tære på i vanskelige tider.
Stiftelsens kjerneverdier er tillit, tilhørighet og tilgjengelighet.
Finansiell informasjon kan være vanskelig tilgjengelig. Derfor fortsetter stiftelsen å presentere regnskapet på en annen måte enn hva som er vanlig. "Boblene" lenger opp er en viderutvikling av fjorårets oppsett. For de som heller vil ha det på den "gamle" måten presenteres også dette, med noter som gjør et du slipper å bla frem og tilbake.
Bjørn Haugen Morstad
Daglig leder
Noen av de prosjektene vi har støttet
Randsfjordfestivalen
Gratis adgang i badeparken for alle innbyggere i Jevnaker, Lunner og NIttedal. Nyt en sommerdag i Randsfjorden!
Rulleskiløype i Nittedal
Gave til Nittedal IL og Nittedal Skiskytterlag. Første del er ferdig, steinen kom fra Jerbaneverket (Nittedal stasjon) og broene er gjenbruk av elementer fra Mosenteret. Et eksempel på god planlegging og bærekraft.
Mangfold
Stiftelsen støttet i 2021 mer enn 80 forskjellige prosjekter. Noen store, mange små. Det er ofte de små prosjektene gleder flest, slik som utsmykningen av en vegg på Jevnaker.
Styrets beretning
| Note | 2021 | 2020 | |
Finansinntekter og formålskostnader |
|||
| Rente- og finansinntekter | 1, 5 | 2 747 430 | 2 656 568 |
| Ordinært utbytte fra Sparebank 1 Ringerike Hadeland | 3 | 26 765 376 | 31 226 272 |
| Realisert gevinst ved salg av verdipapirer | 30 972 320 | 23 165 284 | |
| Realisert tap ved salg av verdipapirer | - 28 151 | -7 693 344 | |
| Urealisert gevinst og tap verdipapirer | 4 | 18 102 592 | 15 255 102 |
| Annen finanskostnad | -24 | -25 603 | |
| Sum inntekter og kostnader på anskaffede midler | 78 559 544 | 64 584 822 | |
| Tildelinger | 8 | 29 053 426 | 32 166 046 |
| Lønnskostnad | 2 | 1 741 457 | 1 590 525 |
| Avskrivning varige driftsmidler | 9 | 94 600 | 81 350 |
| Annen driftskostnad | 2, 10 | 2 645 858 | 2 236 024 |
| Sum kostnader / Forbrukte midler |
33 535 341 |
36 073 945 |
|
|
|
|
||
| Årets aktivitetsresultat | 6 |
45 024 202 |
28 510 876 |
Overføringer |
|
|
|
|
Avsatt til gavefond |
6 |
39 638 775 |
28 510 876 |
|
Avsatt til annen egenkapital |
6 |
5 385 427 |
|
|
Sum overføringer |
45 024 202 |
28 510 876 |